Spolupráci stavíme na důkladném poznání společnosti, jasně vymezené odpovědnosti a měřitelných cílech. Navržená opatření nejen připravujeme, ale podle rozsahu našeho pověření také řídíme jejich zavedení do praxe.

1. Vstupní konzultace a vymezení zadání

Na úvodním jednání se seznámíme s aktuální situací společnosti, očekáváním vedení a cíli spolupráce. Společně vymezíme rozsah zadání, požadované výstupy, časový rámec a způsob vzájemné komunikace.

2. Hloubková analýza společnosti (due diligence)

Prověříme klíčové oblasti fungování firmy, zejména její procesy, organizační uspořádání, rozdělení odpovědností, finanční řízení, smluvní vztahy a dodržování vnitřních pravidel.

Cílem je získat objektivní obraz skutečného stavu společnosti, identifikovat slabá místa a odhalit jejich příčiny, nikoli pouze viditelné důsledky. Pokud procesy chybí, pomůžeme je nastavit od základů tak, aby byly přehledné, efektivní a přinášely výsledky.

3. Vyhodnocení rizik a stanovení priorit

Zjištěné nedostatky a rizika vyhodnotíme podle jejich závažnosti, pravděpodobnosti a dopadu na fungování společnosti. Následně stanovíme priority a oblasti, které vyžadují okamžitý zásah.

4. Návrh řešení a akčního plánu

Připravíme konkrétní návrh dalšího postupu. Akční plán stanoví jednotlivá opatření, odpovědné osoby, termíny realizace a způsob vyhodnocení výsledků.

Pokud existuje více možných řešení, předložíme vedení jejich srovnání včetně přínosů, nákladů a souvisejících rizik.

5. Schválení postupu a nastavení pravomocí

Navržený postup projednáme s vedením společnosti. Po jeho schválení jasně vymezíme kompetence, odpovědnosti a pravidla rozhodování a reportingu. Každý účastník tak ví, za kterou část realizace odpovídá a jakým způsobem bude průběh spolupráce kontrolován.

6. Implementace a výkonné řízení

Neomezujeme se na zpracování analýzy a předání doporučení. Aktivně řídíme realizaci schválených opatření, koordinujeme odpovědné osoby, nastavujeme procesy a kontrolní mechanismy a řešíme vzniklé provozní situace.

Podle rozsahu uděleného oprávnění můžeme společnost také zastupovat při jednání s obchodními partnery, institucemi a dalšími zainteresovanými stranami.

7. Kontrola, reporting a stabilizace

Průběžně sledujeme plnění stanovených úkolů a vyhodnocujeme dosažené výsledky. Vedení společnosti dostává pravidelné a srozumitelné informace o postupu, zjištěných odchylkách a navržených nápravných opatřeních.

Cílem spolupráce je stabilní a kontrolovatelné fungování společnosti, jasné rozdělení odpovědností a procesy, které jsou dlouhodobě použitelné v každodenní praxi.

• Po dosažení stanovených cílů předáme vedení dokumentaci, nastavené procesy a potřebné know-how. Pokud to situace vyžaduje, můžeme pokračovat formou dlouhodobého dohledu.

Potřebujete nezávisle prověřit stav společnosti, stabilizovat její řízení nebo převzít odpovědnost za realizaci změn? Kontaktujte nás a domluvte si úvodní konzultaci.