Každá firma se dříve či později dostane do situace, kdy je potřeba změnit organizační strukturu, upravit procesy nebo nově rozdělit odpovědnosti. Vedení často ví, že změna je nezbytná. Přesto s ní váhá.
prokura v praxi
... aneb naše publikační činnost.
Ovocné dny v kuchyňce, příspěvky na jógu a designové sedací vaky v relaxační zóně. Když se dnes řekne firemní wellbeing, většina majitelů firem si představí benefity zaměřené na pohodlí zaměstnanců. Jenže pod povrchem těchto líbivých gest často bublá skrytá toxická kultura. K čemu je lidem ergonomická židle, když mají stažený žaludek z toho, že se...
Dnešní podnikatelské prostředí vyžaduje od firem extrémní flexibilitu a schopnost bleskově reagovat na změny. Co ale dělat, když se společnost ocitne na křižovatce – ať už kvůli náhlému odchodu klíčového ředitele, vleklé provozní krizi, nebo naopak kvůli unikátní příležitosti k expanzi – a uvnitř týmu chybí potřebné kapacity či specifické know-how?...
Máte ve firmě nastavené procesy? Skvělé. Máte definované toky dokumentů, kompetenční matice a schvalovací řízení. Ale ruku na srdce: Kdo tyto procesy v kritických momentech skutečně hlídá a nese za ně odpovědnost?
Prokura: Nejdražší chyba firmy? Nechat vyjednávat ty, kteří jsou součástí problému.
Prokurista: Compliance Officer
Prokura: Architekt a strážce vašeho business plánu
Prokura: Cesta z patové situace bez vítězů a poražených
Prokura: když je potřeba říct pravdu bez emocí
Prokura: klíč k řízení firemních procesů
"U nás se to dělá takhle" není systém – je to náhoda nebo štěstí.
Firmy často narazí na moment, kdy už "to prostě nefunguje jako dřív". Zaměstnanci nevědí, kdo za co odpovídá. Smlouvy se schvalují pozdě. Rozhodnutí se zdržují, protože nikdo nemá přehled. To je okamžik, kdy procesní inženýring začne dávat smysl.
Prokura: jistota chodu i při rychlém růstu
Prokura: Nezaujatý hlas u jednacích stolů
Prokura: stabilita pro firmu v každé situaci
